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物流信息化需要做到这四点

作者:小编  发表时间:2020-8-17 15:17:55  点击次数:【530】

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销售管理四大要点

通过销售管理建立客户档案与合同管理,健全客户信用监控体系;

建立对客户订单的动态管理,快速响应客户订单,及时处理销售退/换货需求;

建立灵活的销售价格策略和销售折扣管理;销售发票、应收款、成本核算与财务系统集成;

销售预测、生产订单、采购订单等的业务应用集成。

库存管理五大要点

通过库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作对企业的物流进行全面的控制和管理,以达到降低库存、减少资金占用,杜绝物料积压与短缺现象,提高客户服务水平,保证生产经营活动顺利进行的目的。

要求管理系统支持仓库、区域、货位等多层次管理;提供物料ABC分类,提供物料的分级、分类管理;

支持对库存物品的批次、单件、保质期管理方式;支持分销模式下的内部订单调拨;

能够较大/安全库存量,超限报警处理、积压/短缺统计;

支持多种仓库盘点,提供存盈、盘亏调整处理;可以动态地查看各种物料库存、各类进/出情况等。

采购管理八大要点

完善供应商档案管理,建立供应商评价体系;

理顺采购询价、采购合同、采购订单、建立采购价格控制体系;

支持采购申请计划的多级审批;

理顺采购物料管理,支持采购物料的入库质量检验管理;

动态地查看物料库存、采购到货情况;

支持采购物料对应以及采购退/换货管理;

采购发票、应付款、成本核算等财务系统集成;

销售订单、生产订单等业务应用集成。

财务管理

在物流系统实施前,财务是一个独立的系统,失去了对业务系统进行监控的功能。但对于中小企业来说,业务管理才是核心。因此,中小企业在物流信息化过程中,迫切希望实现财务系统与采购、销售、应收应付系统集成,实现物流、资金流、信息流的完美协调。

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